會議回顧了2013年的經(jīng)營成果，總結(jié)了一年來集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的經(jīng)驗得失，深度剖析了2014年所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，；聽取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各單位代表的2013年經(jīng)營工作匯報；簽署了集團(tuán)與各分公司的目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書，集團(tuán)管理團(tuán)隊與各公司經(jīng)營管理班子進(jìn)行了工作對接；表彰了內(nèi)蒙古金山礦業(yè)有限公司等5個先進(jìn)集體和王國振等22名先進(jìn)個人；討論了集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊2014年的經(jīng)營工作思路和發(fā)展方向，并進(jìn)行了針對性的部署安排。

   集團(tuán)董事長趙滿堂作了題為《強(qiáng)化企業(yè)管理，提高工作效率，嚴(yán)控經(jīng)營成本，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益》的工作報告。報告全面總結(jié)了2013年集團(tuán)經(jīng)營管理工作并部署了2014年的工作重點和目標(biāo)任務(wù)。他說，2013年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、項目落地的社會環(huán)境越來越復(fù)雜、企業(yè)的盈利能力受到前所未有擠壓的情況下，盛達(dá)集團(tuán)仍然取得了一定的成績，基本上完成了各項工作任務(wù)：探礦工作成效顯著；房地產(chǎn)開發(fā)項目平穩(wěn)運行；商貿(mào)流通等服務(wù)類企業(yè)效益穩(wěn)步增長；金融投資效益不斷提升；集團(tuán)管理架構(gòu)更加明晰。通過一年的努力，盛達(dá)集團(tuán)的綜合實力得到進(jìn)一步提升，品牌優(yōu)勢更加凸顯，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，發(fā)展空間更加廣闊。但同時，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然存在很大的不確定因素，我們要清醒地認(rèn)識到，和面臨的困難相比，我們面對的挑戰(zhàn)是巨大的；和取得的成績相比，我們存在的問題是不容忽視的。在困難面前，我們必須深刻反思，振奮精神，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)；在問題面前，我們必須敢于擔(dān)當(dāng)，揚長補(bǔ)短，輕裝上陣，奮力前行。今后盛達(dá)集團(tuán)的一切工作必須緊緊圍繞“強(qiáng)化企業(yè)管理，提高工作效率，嚴(yán)控經(jīng)營成本，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益”這條主線，明確責(zé)任，狠抓落實，全面推進(jìn)，取得實效。要切實強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格管理程序，靠實責(zé)任；要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，勤政務(wù)實；要切實嚴(yán)控經(jīng)營成本，注重節(jié)能降耗，厲行節(jié)約；要切實以利潤為核心，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，獎罰分明。

   集團(tuán)總裁馬江河作了題為《加強(qiáng)管理、銳意創(chuàng)新、全力打造盛達(dá)集團(tuán)核心競爭力》的報告。報告全面分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和未來的國家政策改革方向，對2014年如何“全力打造盛達(dá)集團(tuán)核心競爭力”的工作做了幾方面要求：以理順集團(tuán)管理架構(gòu)為契機(jī)，加強(qiáng)公司制度建設(shè)；進(jìn)一步做好集團(tuán)好的投融資工作；以上市公司資產(chǎn)注入和建立盛達(dá)礦業(yè)并購基金為突破口，做大做強(qiáng)集團(tuán)礦產(chǎn)主業(yè)，打造中國有色金屬龍頭；制定和完善公司統(tǒng)一薪酬制度，在選人用人上探索創(chuàng)新機(jī)制；全力以赴做好享有項目的建設(shè)和經(jīng)營工作，利用總部地處北京面向全國的優(yōu)勢，發(fā)掘更好項目；創(chuàng)新員工培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。馬總裁強(qiáng)調(diào)，在新的一年里，全體盛達(dá)人要一如既往的堅決貫徹董事長的指示和工作安排，尊崇盛達(dá)利益至上的準(zhǔn)則，勤勤懇懇。扎扎實實工作，真正做到工作在盛達(dá)，心在盛達(dá)，情系盛達(dá)。

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